ホットニュース2026-01-20
2026-01-16
2026-01-12
2026-01-09
2026-01-04
2025-12-22
最近、 ダーソン・チー 、ユアンダストーン創業者、は 厦門大学EMBAエグゼクティブスタディツアー に参加し、 BYD<br> を含む企業を訪問した。同社にはプレミアム新エネルギー自動車ブランド (うん) さん .
がある。今回の訪問は製品や市場規模ではなく、長期的な競争力を定義するいくつかの原則に焦点を当てた。
短期的なリターンよりも戦略的整合性
BYDの発展の道は、短期的な市場利益を追求しない明確な姿勢を反映している。即効性のある成果よりも、コア技術や実行力への長期的な投資が優先されてきた。
構造的優位性としての技術
孤立した革新ではなく、継続的な技術の蓄積が他社が模倣しにくい競争上の障壁を形成している。
実行の一貫性が重要である
戦略だけでは不十分である。技術的なビジョンと製造実行力との一致が、リーダーシップの維持において極めて重要な役割を果たす。 
この訪問は、伝統産業における革新についての考察も促した。
革新は常に画期的なブレイクスルーを必要とするわけではない。多くの場合、 応用主導の革新 がより実用的な価値をもたらす。
労働集約型のプロセスをデジタルおよびインテリジェントなシステムに置き換えること
エネルギー消費を削減しながら効率を向上させること
自動化により人的ミスや品質のばらつきを最小限に抑えること
これらの改善は段階的なものに見えるかもしれませんが、総合的には大きな競争優位性を生み出します。
従来の産業にとって重要なのは革新を行うかどうかではなく、 いかに技術を効果的に適用するかです .
ユアンダストーンでは、このような視点から、画龍点睛を目的とした破壊的変革ではなく、実用的で技術を活用した改善に注力しています。
EN
