Učení od BYD: Hlavní poznatky z návštěvy EMBA pro manažery

Nedávno, Dawson Chi , zakladatel Yuanda Stone, se zúčastnil Výjezdního studijního zájezdu Xiamen University EMBA a navštívil BYD , včetně její premium značky vozidel s novými zdroji energie Yangwang .
Namísto zaměření na produkty nebo tržní měřítko návštěva zdůraznila několik principů, které definují dlouhodobou konkurenceschopnost.

Klíčová pozorování od společnosti BYD

• Strategická disciplína před krátkodobým výnosem
  Vývojová cesta společnosti BYD odráží jasné odmítnutí honby za okamžitými tržními zisky. Byla upřednostněna dlouhodobá investice do klíčových technologií a prováděcích schopností před rychlými vítězstvími.

• Technologie jako strukturální výhoda
  Neustálé technologické hromadění – nikoli izolovaná inovace – vytvořilo konkurenční bariéru, kterou je pro ostatní těžké napodobit.

• Důslednost při provádění má význam
  Samotná strategie nestačí. Shoda mezi technologickou vizi a výrobním prováděním hraje klíčovou roli udržitelného vedení.

Úvahy o tradičních odvětvích

Návštěva také vyvolala úvahy o inovacích v rámci tradičních odvětví.
Inovace nevyžadují vždy disruptivní průlomy. Ve mnoha případech aplikačně řízená inovace přináší praktičtější hodnotu:

• Nahrazování náročných procesů digitálními a inteligentními systémy

• Zvyšování efektivity při současném snižování spotřeby energie

• Minimalizace lidských chyb a odchylek kvality prostřednictvím automatizace

Tato zlepšení se mohou jevit jako postupná, ale dohromady vytvářejí významné konkurenční výhody.

Těšení se budoucnosti

Pro tradiční odvětví není klíčovou otázkou, zda inovovat, ale jak efektivně aplikovat technologie .
V Yuanda Stone tento pohled posiluje náš zaměření na praktická, technologiemi podpořená zlepšení, nikoli na narušování jen za účelem změny.