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Récemment, Dawson Chi , fondateur de Yuanda Stone, a participé à la Tournée d'étude exécutive du programme EMBA de l'Université de Xiamen et a visité Le prix de vente , notamment sa marque haut de gamme de véhicules électriques Yangwang .
Plutôt que de se concentrer sur les produits ou l'échelle du marché, cette visite a mis en lumière plusieurs principes qui définissent la compétitivité à long terme.

Discipline stratégique plutôt que rendement à court terme
La trajectoire de développement de BYD reflète un refus clair de poursuivre des gains immédiats sur le marché. L'investissement à long terme dans les technologies de base et les capacités d'exécution a été priorisé par rapport aux succès rapides.
La technologie comme avantage structurel
L'accumulation technologique continue — plutôt qu'une innovation isolée — a formé une barrière compétitive difficile à reproduire pour les autres.
La constance dans l'exécution est essentielle
La stratégie seule ne suffit pas. L'alignement entre la vision technologique et l'exécution manufacturière joue un rôle crucial dans le maintien du leadership. 
La visite a également suscité une réflexion sur l'innovation au sein des industries traditionnelles.
L'innovation ne nécessite pas toujours des percées disruptives. Dans de nombreux cas, l'innovation orientée vers l'application apporte une valeur plus concrète :
Remplacer les processus intensifs en main-d'œuvre par des systèmes numériques et intelligents
Améliorer l'efficacité tout en réduisant la consommation d'énergie
Réduire au minimum les erreurs humaines et les écarts de qualité grâce à l'automatisation
Ces améliorations peuvent sembler progressives, mais ensemble, elles créent des avantages concurrentiels significatifs.

Pour les industries traditionnelles, la question clé n'est pas de savoir s'il faut innover, mais comment appliquer efficacement la technologie .
Chez Yuanda Stone, cette perspective renforce notre accent sur l'amélioration pratique assistée par la technologie, plutôt que sur la disruption pour elle-même.
