Lernen von BYD: Wichtige Erkenntnisse aus einem EMBA-Executive-Besuch

Vor kurzem, Dawson Chi , Gründer von Yuanda Stone, nahm am Xiamen University EMBA Executive Study Tour teil und besuchte BYD , einschließlich seiner Premium-Marke für neue Energiefahrzeuge Yangwang .
Anstatt sich auf Produkte oder Marktskala zu konzentrieren, zeigte der Besuch mehrere Prinzipien auf, die langfristige Wettbewerbsfähigkeit definieren.

Wichtige Beobachtungen bei BYD

• Strategische Disziplin statt kurzfristiger Renditen
  BYDs Entwicklungsstrategie spiegelt eine klare Ablehnung wider, kurzfristige Marktgewinne zu verfolgen. Langfristige Investitionen in Kerntechnologien und Umsetzungsfähigkeiten wurden gegenüber schnellen Erfolgen priorisiert.

• Technologie als struktureller Vorteil
  Kontinuierliche technologische Akkumulation – im Gegensatz zu isolierten Innovationen – hat eine Wettbewerbsbarriere geschaffen, die von anderen nur schwer nachvollzogen werden kann.

• Konsistente Umsetzung ist entscheidend
  Allein eine Strategie reicht nicht aus. Die Abstimmung zwischen technologischer Vision und Fertigungsumsetzung spielt eine entscheidende Rolle für die langfristige Führung.

Reflexionen über traditionelle Industrien

Der Besuch führte auch zu Überlegungen über Innovationen in traditionellen Industrien.
Innovation erfordert nicht immer bahnbrechende Durchbrüche. In vielen Fällen anwendungsgetriebene Innovation schafft praktischere Werte:

• Arbeitsintensive Prozesse durch digitale und intelligente Systeme ersetzen

• Effizienz steigern und gleichzeitig Energieverbrauch senken

• Menschliche Fehler und Qualitätsabweichungen durch Automatisierung minimieren

Diese Verbesserungen mögen schrittweise erscheinen, doch gemeinsam entstehen dadurch erhebliche Wettbewerbsvorteile.

Blick nach vorn

Für traditionelle Industrien lautet die entscheidende Frage nicht, ob innoviert werden soll, sondern wie Technologie effektiv eingesetzt werden kann .
Bei Yuanda Stone untermauert diese Sichtweise unseren Fokus auf praktische, technologiegestützte Verbesserungen statt auf Störungen um ihrer selbst willen.