Учење од BYD: Клучни заклучоци од посетата на EMBA менаџери

Недавно, Досон Чи , основач на Yuanda Stone, учествуваше во Екстерно студирање EMBA на Универзитетот во Сиамен и посети BYD , вклучувајќи го нејзиниот премиум бренд на возила со нови енергии Yangwang .
Наместо да се фокусира на производи или големина на пазарот, посетата ја истакна неколкуте принципи кои ја дефинираат долгорочната конкурентност.

Клучни набљудувања од BYD

• Стратегиска дисциплина над краткорочните приноси
  Патеката на развој на BYD одразува јасен одбив да се следат моментални пазарни добивки. Долгорочните инвестиции во клучни технологии и способности за спроведување биле ставени пред брзи победи.

• Технологијата како структурна предност
  Континуирано технолошко натрупување — наместо изолирани иновации — формира конкурентна бариера која другите многу тешко можат да ја реплицираат.

• Последователноста во спроведувањето има значење
  Само стратегијата не е доволна. Совпаѓањето меѓу технолошката визија и спроведувањето во производството игра критична улога за задржување на лидерството.

Размислување за традиционалните индустрии

Посетата исто така го поттикна размислувањето за иновациите во традиционалните индустрии.
Иновациите не секогаш бараат прекинувачки прескоки. Во многу случаи, иновација базирана на примена доставува повеќе практична вредност:

• Замена на трудоемките процеси со дигитални и интелигентни системи

• Подобрување на ефикасноста при намалување на потрошувачката на енергија

• Минимизирање на човечки грешки и отстапувања во квалитетот преку автоматизација

Овие подобрувања можеби изгледаат постепено, но заедно создаваат значајни конкурентни предности.

Гледање напред

За традиционалните индустрии, клучното прашање не е дали да иновираат, туку како ефективно да се примени технологијата .
Во Јуанда Стоун, овој поглед ја засилува нашата фокусираност на практични, технологија-оможени подобрувања, а не на нарушување ради самиот себе.