เรียนรู้จาก BYD: ข้อสรุปสำคัญจากการเยี่ยมชมเชิงบริหารของหลักสูตร EMBA

เมื่อเร็ว ๆ นี้, ดอว์สัน ชิ , ผู้ก่อตั้งหย่วนต้า สโตน ได้เข้าร่วมกิจกรรม ทัวร์ศึกษาเชิงปฏิบัติการสำหรับผู้บริหารหลักสูตร EMBA มหาวิทยาลัยเซี่ยเหมิน และได้ไปเยี่ยมชม บีวายดี รวมถึงแบรนด์ยานยนต์พลังงานใหม่ระดับพรีเมียมของบริษัท Yangwang .
แทนที่จะเน้นที่ผลิตภัณฑ์หรือขนาดตลาด กิจกรรมในครั้งนี้ได้เน้นให้เห็นถึงหลักการสำคัญหลายประการที่กำหนดความสามารถในการแข่งขันระยะยาว

ข้อสังเกตสำคัญจาก BYD

• วินัยเชิงกลยุทธ์เหนือผลตอบแทนในระยะสั้น
  เส้นทางการพัฒนาของ BYD สะท้อนให้เห็นถึงความชัดเจนในการไม่แสวงหาผลกำไรจากตลาดในระยะสั้น โดยให้ความสำคัญกับการลงทุนในเทคโนโลยีหลักและขีดความสามารถในการดำเนินงานในระยะยาว มากกว่าผลสำเร็จในทันที

• เทคโนโลยีในฐานะข้อได้เปรียบเชิงโครงสร้าง
  การสะสมเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่อง — มากกว่าการนวัตกรรมแบบแยกส่วน — ได้สร้างเป็นอุปสรรคเชิงแข่งขันที่ผู้อื่นเลียนแบบได้ยาก

• ความสม่ำเสมอในการดำเนินงานมีความสำคัญ
  กลยุทธ์เพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอ การสอดคล้องกันระหว่างวิสัยทัศน์ด้านเทคโนโลยีและการดำเนินงานด้านการผลิต มีบทบาทสำคัญต่อการรักษาตำแหน่งผู้นำ

ข้อคิดสะท้อนเกี่ยวกับอุตสาหกรรมดั้งเดิม

การเยี่ยมชมครั้งนี้ยังก่อให้เกิดการไตร่ตรองเกี่ยวกับนวัตกรรมภายในอุตสาหกรรมดั้งเดิม
นวัตกรรมไม่จำเป็นต้องอาศัยการก้าวกระโดดแบบพลิกโฉมเสมอไป ในหลายกรณี นวัตกรรมที่ขับเคลื่อนโดยการประยุกต์ใช้งาน สามารถสร้างคุณค่าที่เป็นประโยชน์ได้มากกว่า

• การแทนที่กระบวนการที่ต้องใช้แรงงานหนักด้วยระบบดิจิทัลและระบบอัจฉริยะ

• การปรับปรุงประสิทธิภาพพร้อมกันลดการใช้พลังงาน

• ลดข้อผิดพลาดของมนุษย์และความเบี่ยงเบนด้านคุณภาพผ่านระบบอัตโนมัติ

การปรับปรุงเหล่านี้อาจดูเหมือนเป็นเพียงการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อย แต่เมื่อรวมเข้าด้วยกันแล้วจะสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่สำคัญ

มองไปข้างหน้า

สำหรับอุตสาหกรรมแบบดั้งเดิม คำถามสำคัญไม่ใช่ว่าควรจะนวัตกรรมหรือไม่ แต่ จะนำเทคโนโลยีมาประยุกต์ใช้อย่างไรอย่างมีประสิทธิภาพ .
ที่หยวนต๋าสโตน มุมมองนี้ช่วยย้ำจุดเน้นของเราในการพัฒนาอย่างเป็นรูปธรรมโดยอาศัยเทคโนโลยี มากกว่าการเปลี่ยนแปลงเพื่อความเปลี่ยนแปลงเอง