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हाल ही में, डॉ. डॉवसन ची , युआंडा स्टोन के संस्थापक, का हिस्सा थे शियामेन विश्वविद्यालय EMBA कार्यकारी अध्ययन यात्रा और का दौरा किया बी.वाई.डी. , जिसमें इसकी प्रीमियम नई ऊर्जा वाहन ब्रांड भी शामिल थी यांगवांग .
उत्पादों या बाजार के आकार पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय, इस यात्रा ने दीर्घकालिक प्रतिस्पर्धात्मकता को परिभाषित करने वाले कई सिद्धांतों को उजागर किया।
अल्पकालिक रिटर्न के ऊपर रणनीतिक अनुशासन
BYD का विकास पथ त्वरित बाजार लाभों के पीछे भागने से स्पष्ट इनकार को दर्शाता है। त्वरित सफलता के बजाय मूल प्रौद्योगिकियों और कार्यान्वयन क्षमताओं में दीर्घकालिक निवेश को प्राथमिकता दी गई है।
प्रौद्योगिकी को संरचनात्मक लाभ के रूप में
अलग-थलग नवाचार के बजाय लगातार प्रौद्योगिकीय संचय ने एक प्रतिस्पर्धी बाधा का निर्माण किया है जिसे अन्य द्वारा दोहराना कठिन है।
कार्यान्वयन में निरंतरता का महत्व
केवल रणनीति पर्याप्त नहीं है। नेतृत्व को बनाए रखने में प्रौद्योगिकीय दृष्टिकोण और उत्पादन कार्यान्वयन के बीच सामंजस्य एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। 
इस यात्रा ने पारंपरिक उद्योगों के भीतर नवाचार पर विचार करने की प्रेरणा दी।
नवाचार के लिए हमेशा विघटनकारी उथल-पुथल की आवश्यकता नहीं होती। कई मामलों में, अनुप्रयोग-संचालित नवाचार अधिक व्यावहारिक मूल्य प्रदान करता है:
डिजिटल और बुद्धिमान प्रणालियों के साथ श्रम-गहन प्रक्रियाओं को बदलना
ऊर्जा खपत को कम करते हुए दक्षता में सुधार करना
स्वचालन के माध्यम से मानव त्रुटि और गुणवत्ता विचलन को न्यूनतम करना
ये सुधार आंशिक रूप से प्रतीत हो सकते हैं, लेकिन सामूहिक रूप से वे महत्वपूर्ण प्रतिस्पर्धी लाभ उत्पन्न करते हैं।
पारंपरिक उद्योगों के लिए, मुख्य प्रश्न यह नहीं है कि क्या नवाचार करना है, बल्कि प्रौद्योगिकी को प्रभावी ढंग से कैसे लागू करें .
युआंडा स्टोन में, इस दृष्टिकोण से हमारे व्यावहारिक, प्रौद्योगिकी-सक्षम सुधार पर ध्यान केंद्रित करने की पुष्टि होती है बजाय खुद के लिए व्यवधान लाने के।
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