Учење од БИД-а: Кључни подаци из посете ЕМБА извршном особљу

Недавно, Доусон Чи , оснивач Јуанде Стоун, учествовао у Студијски тур ЕМБА из Универзитета у Сиамену и посетили БИД , укључујући и своју премиум нову енергију возила бренд Иангванг .
Уместо да се фокусира на производе или обим тржишта, посета је истакла неколико принципа који дефинишу дугорочну конкурентност.

Кључна запажања БИД-а

• Стратешка дисциплина над краткорочним повраћајима
  Путем развоја BYD-а одражава се јасан одбијање да се траже непосредне добитке на тржишту. Дугорочна инвестиција у основне технологије и извршне способности добила је приоритет пре брзе победе.

• Технологија као структурна предност
  Непрекидна технолошка акумулација уместо изолованих иновација формирала је конкурентну препреку коју је другим тешко репликовати.

• Питање доследности извршења
  Сама стратегија није довољна. Усаглашавање између технолошке визије и извршења производње игра кључну улогу у одржавању лидерства.

Размишљања о традиционалним индустријама

Посета је такође подстакла размишљање о иновацијама у традиционалним индустријама.
Иновација не захтева увек пробојне пробоје. У многим случајевима, иновације засноване на апликацијама пружа више практичне вредности:

• Замена радно интензивних процеса дигиталним и интелигентним системима

• Побољшање ефикасности и смањење потрошње енергије

• Минимизација људских грешака и одступања квалитета кроз аутоматизацију

Ова побољшања могу изгледати постепено, али заједно стварају значајне конкурентне предности.

Гледајући напред

За традиционалне индустрије, кључно питање није да ли треба иновативно радити, већ да ли треба да се како ефикасно применити технологију .
У Јуанди Стоун, ова перспектива јача наш фокус на практично, технологијски успјешно побољшање, а не на поремећај због себе.