یادگیری از BYD: نکات کلیدی حاصل از بازدید مدیران برنامه EMBA

اخیراً، داوسون چی ، بنیانگذار شرکت یوان‌دا استون، در تور مطالعاتی مدیران ارشد دانشگاه شیامن شرکت کرد و از BYD از جمله برند خودروهای انرژی جدید لوکس آن به نام یانگ وانگ .
به جای تمرکز بر محصولات یا اندازه بازار، این بازدید چند اصل کلیدی را برجسته کرد که تنافس‌پذیری بلندمدت را تعیین می‌کنند.

مشاهدات کلیدی از BYD

• انضباط استراتژیک در برابر بازده کوتاه‌مدت
  مسیر توسعه‌ی BYD نشان‌دهندهٔ یک رد صریح نسبت به دنبال‌روی سود بازار در کوتاه‌مدت است. سرمایه‌گذاری بلندمدت در فناوری‌های اصلی و قابلیت‌های اجرایی در اولویت قرار گرفته و بر پیروزی‌های سریع ترجیح داده شده است.

• فناوری به عنوان یک مزیت ساختاری
  انباشت مداوم فناوری — نه نوآوری منزوی — سد رقابتی ایجاد کرده است که دیگران به سختی می‌توانند آن را تکثیر کنند.

• ثبات در اجرا اهمیت دارد
  استراتژی به تنهایی کافی نیست. هم‌ترازی بین چشم‌انداز فناوری و اجرای تولید نقش حیاتی در حفظ رهبری ایفا می‌کند.

بازتاب‌ها دربارهٔ صنایع سنتی

این بازدید همچنین باعث تفکر دربارهٔ نوآوری درون صنایع سنتی شد.
نوآوری همواره مستلزم شکست‌های تحول‌آفرین نیست. در بسیاری از موارد، نوآوری مبتنی بر کاربرد ارزش عملی بیشتری فراهم می‌کند:

• جایگزینی فرآیندهای پرهزینه از نظر نیروی کار با سیستم‌های دیجیتال و هوشمند

• بهبود کارایی در عین کاهش مصرف انرژی

• کاهش خطاهای انسانی و انحراف کیفیت از طریق خودکارسازی

این بهبودها ممکن است افزایشی به نظر برسند، اما در مجموع مزایای رقابتی قابل توجهی ایجاد می‌کنند.

انتظار آینده

برای صنایع سنتی، پرسش کلیدی این نیست که آیا باید نوآوری کرد، بلکه این است که چگونه می‌توان تکنولوژی را به‌طور مؤثر به کار برد .
در یواندا استون، این دیدگاه تمرکز ما را بر بهبود عملی و مبتنی بر فناوری، نه بر برهم زدن به خاطر خود برهم زدن، تقویت می‌کند.