BYD-ren ikasketatik: EMBAko exekutiben bisitaren gako-helburuak

Azkenaldian Dawson Chi , Yuanda Stone-en sortzailea, Xiamen Unibertsitateko EMBAko Zuzendaritzarako Ikasketa-Bisitan eta bisitatu zuen BYD , bere energia berriztagarriko ibilgailu marka premioma Yangwang .
Produktuetan edo merkatu-neurrian zentratu beharrean, bisitak luze-terminoko lehiakortasuna zehazten dituzten printzipio batzuk azpimarratu zituen.

Gako-ikuspegak BYD-tik

• Estrategia-diskretzioa laburteko eragiketak baino lehenago
  BYDren garapen-bideak merkatuaren irabazi azkarrak bilatzearekiko ukapen argi bat islatzen du. Teknologia gakoetan eta exekuzio-gaitasunetan inbertsio luza da lehentasunezkoa izan dena, irabazi azkarrak baino lehenago.

• Teknologia abantaila egituratsu gisa
  Teknologian metaketa jarraitua — berrikuntza isolatua baino — besteek errepikatzea zaila den barrera lehiakor bat osatu du.

• Exekuzioaren koherentzia garrantzitsua da
  Estrategia bakarrik ez da nahikoa. Teknologia-ikuspegia eta fabrikazio-exekuzioa elkarrekin doakide egoteak lidergoa mantentzen laguntzen du.

Industria tradizionaletarako iruzkinak

Bisitak ere eragin zuen industria tradizionaletan berrikuntzari buruz pentsatzea.
Berrikuntzak ez du beti eten handirik eskatzen. Kasu askotan, aplikazioek eragindako berrikuntza balio praktiko gehiago eskaintzen du:

• Prozesu intentsiboak digitalekin eta sistema adimendunekin ordeztea

• Eraginkortasuna hobetuz, bai bero kontsumoa murriztuz

• Errore humea eta kalitate-desbideratzea automatizazioaren bidez gutxitzea

Hobetz penagarri hauek dira, baina guztion bildurak abantaila lehiakor nabarmenak sortzen ditu.

Aurrera Begira

Industria tradizionaletan, galdera garrantzitsua ez da ea berrikuntzarik egin behar den, baizik eta nola aplikatu teknologia modu eraginkorrean .
Yuanda Stone-en ikuspegia sendotzen du teknologia bidezko hobetzera praktikoan jartzeak, bere baitan etengabeko aldaketaren ordez.