Обучение у BYD: Основные выводы из поездки руководителей EMBA

Недавно, Доусон Чи , основатель Yuanda Stone, принял участие в Учебной поездке для руководителей Xiamen University EMBA и посетил БИД , включая его премиальный бренд новых энергетических транспортных средств Yangwang .
Вместо акцента на продуктах или масштабах рынка, посещение выявило несколько принципов, определяющих долгосрочную конкурентоспособность.

Ключевые наблюдения от BYD

• Стратегическая дисциплина вместо краткосрочной прибыли
  Путь развития BYD отражает четкий отказ от погони за немедленной рыночной выгодой. Приоритет отдается долгосрочным инвестициям в ключевые технологии и производственные возможности, а не быстрым победам.

• Технология как структурное преимущество
  Постоянное накопление технологий — а не изолированные инновации — сформировало конкурентное преимущество, которое трудно воспроизвести другим.

• Важна последовательность исполнения
  Одна лишь стратегия недостаточна. Соответствие между технологическим видением и производственным исполнением играет ключевую роль в сохранении лидерства.

Размышления о традиционных отраслях

Визит также вызвал размышления об инновациях в традиционных отраслях.
Инновации не всегда требуют прорывов. Во многих случаях инновации, ориентированные на применение приносят более практическую ценность:

• Замена трудоемких процессов цифровыми и интеллектуальными системами

• Повышение эффективности при одновременном снижении энергопотребления

• Снижение человеческих ошибок и отклонений в качестве за счет автоматизации

Эти улучшения могут показаться постепенными, но в совокупности они создают значительные конкурентные преимущества

Взгляд в будущее

Для традиционных отраслей промышленности ключевой вопрос заключается не в том, нужно ли инновировать, а как эффективно применять технологии .
В компании Yuanda Stone такая точка зрения подтверждает нашу ориентацию на практические, основанные на технологиях улучшения, а не на разрушение ради самого разрушения