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Recientemente, Dawson Chi , fundador de Yuanda Stone, participó en la Gira de Estudio Ejecutivo EMBA de la Universidad de Xiamen y visitó BYD , incluyendo su marca premium de vehículos de nueva energía Yangwang .
En lugar de centrarse en productos o escala de mercado, la visita destacó varios principios que definen la competitividad a largo plazo.

Disciplina estratégica frente a rendimientos a corto plazo
La trayectoria de desarrollo de BYD refleja una clara negativa a perseguir ganancias inmediatas en el mercado. Se ha priorizado la inversión a largo plazo en tecnologías clave y capacidades de ejecución por encima de logros rápidos.
Tecnología como ventaja estructural
La continua acumulación tecnológica —en lugar de innovaciones aisladas— ha formado una barrera competitiva difícil de replicar para otros.
La coherencia en la ejecución es importante
La estrategia por sí sola no es suficiente. La alineación entre la visión tecnológica y la ejecución en fabricación desempeña un papel fundamental para mantener el liderazgo. 
La visita también impulsó la reflexión sobre la innovación dentro de las industrias tradicionales.
La innovación no siempre requiere avances disruptivos. En muchos casos, innovación orientada a aplicaciones aporta un valor más práctico:
Sustituir procesos intensivos en mano de obra con sistemas digitales e inteligentes
Mejorar la eficiencia mientras se reduce el consumo de energía
Minimizar los errores humanos y las desviaciones de calidad mediante la automatización
Estas mejoras pueden parecer incrementales, pero en conjunto crean ventajas competitivas significativas.

Para las industrias tradicionales, la pregunta clave no es si innovar, sino cómo aplicar la tecnología de manera efectiva .
En Yuanda Stone, esta perspectiva refuerza nuestro enfoque en mejoras prácticas habilitadas por la tecnología, en lugar de la ruptura por sí misma.
