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최근에, 다슨 치 , 위안다 스톤 창립자, 샤먼 대학 EMBA 임원 연수 투어 에 참가하여 비야디(BYD) 을 방문했으며, 여기에는 프리미엄 신에너지차 브랜드 양왕 .
방문은 제품이나 시장 규모보다 장기적 경쟁력을 정의하는 몇 가지 원칙을 강조했습니다.
단기 수익보다 전략적 일관성
BYD의 발전 경로는 단기적인 시장 성과를 추구하지 않겠다는 명확한 의지를 반영한다. 일시적인 성공보다는 핵심 기술과 실행 역량에 대한 장기적인 투자가 우선시되어 왔다.
기술을 통한 구조적 우위
끊임없는 기술적 축적이 고립된 혁신이 아닌, 타사가 쉽게 모방하기 어려운 경쟁 장벽을 형성해왔다.
일관된 실행력의 중요성
전략만으로는 충분하지 않다. 기술 비전과 제조 실행 간의 조율이 지속적인 리더십 유지에 핵심적인 역할을 한다. 
이번 방문은 전통 산업 내 혁신에 대해서도 성찰하게 만들었다.
혁신은 항상 파괴적인 돌파구를 필요로 하는 것은 아니다. 많은 경우 응용 중심의 혁신 이 더 실질적인 가치를 제공한다.
노동 집약적 프로세스를 디지털 및 지능형 시스템으로 대체
에너지 소비를 줄이면서 효율성 향상
자동화를 통한 인적 오류와 품질 편차 최소화
이러한 개선 사항은 점진적으로 보일 수 있지만, 종합적으로 보면 상당한 경쟁 우위를 창출한다.
전통 산업의 경우 핵심 질문은 혁신을 할 것인지 여부가 아니라 어떻게 기술을 효과적으로 적용할 것인가이다 .
유안다 스톤(Yuanda Stone)에서는 이러한 관점이 파괴적인 혁신 자체를 추구하기보다는 실용적이고 기술 기반의 개선에 중점을 두는 우리의 방향성을 더욱 강화한다.
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