BYD سے سیکھنا: ایم بی اے ایگزیکٹو کے دورے کے اہم نکات

حال ہی میں، ڈوزن چی ، یواندا اسٹون کے بانی، نے ژیامن یونیورسٹی ایم بی اے ایگزیکٹو اسٹڈی ٹور میں شمولیت کی اور BYD کا دورہ کیا، جس میں اس کی پریمیم نئی توانائی گاڑی برانڈ یانگ وانگ .
پروڈکٹس یا مارکیٹ کے حجم پر توجہ مرکوز کرنے کے بجائے، اس دورے نے طویل مدتی مقابلہ کی صلاحیت کی وضاحت کرنے والے کئی اصولوں کو اجاگر کیا۔

بائیڈی سے حاصل ہونے والی اہم مشاہدات

• مختصر مدت کے منافع پر حکمت عملی کی نگرانی
  BYD کا ترقیاتی راستہ فوری مارکیٹ فوائد کے تعاقب سے صاف انکار کو ظاہر کرتا ہے۔ فوری کامیابیوں کے مقابلے میں، بنیادی ٹیکنالوجیز اور عملدرآمد کی صلاحیتوں میں طویل مدتی سرمایہ کاری کو ترجیح دی گئی ہے۔

• ساختی فائدے کے طور پر ٹیکنالوجی
  جاری ٹیکنالوجی میں اضافہ — الگ تھلگ ایجاد کے بجائے — ایک مقابلہ کی رکاوٹ تشکیل دیتا ہے جسے دوسروں کے لیے نقل کرنا مشکل ہے۔

• عملدرآمد میں استقامت کی اہمیت
  صرف حکمت عملی کافی نہیں ہوتی۔ قیادت کو برقرار رکھنے میں ٹیکنالوجی ویژن اور پیداواری عملدرآمد کے درمیان ہم آہنگی انتہائی اہم کردار ادا کرتی ہے۔

روایتی صنعتوں پر غور

دورے نے روایتی صنعتوں کے اندر ایجادات پر غور و فکر کو بھی ابھارا۔
ایجاد کے لیے ہمیشہ تباہ کن توڑ کی ضرورت نہیں ہوتی۔ بہت سے معاملات میں، استعمال پر مبنی ایجاد زیادہ عملی قدر فراہم کرتا ہے:

• ڈیجیٹل اور ذرہ بین نظاموں کے ساتھ محنت طلب عمل کی جگہ لینا

• معیار میں اضافہ کرتے ہوئے توانائی کے استعمال میں کمی

• خودکار نظام کے ذریعے انسانی غلطیوں اور معیاری انحراف کو کم کرنا

یہ بہتریاں شاید معمولی نظر آتی ہوں، لیکن مجموعی طور پر وہ قابلِ ذِکر مقابلہ کے فوائد پیدا کرتی ہیں۔

آگے دیکھنا

روایتی صنعتوں کے لیے بنیادی سوال یہ نہیں کہ کیا تبدیلی لائی جائے، بلکہ технологی کو مؤثر طریقے سے کیسے لاگو کیا جائے .
یوآنڈا اسٹون میں، یہ نقطہ نظر ہمارے عملی، ٹیکنالوجی سے مُ(enabled) بہتری کے حربے کو مضبوط کرتا ہے، بجائے خود کے لیے تبدیلی کے۔