Učenie sa od BYD: Kľúčové poznatky z návštevy exekutívneho MBA

Nedávno, Dawson Chi , zakladateľ spoločnosti Yuanda Stone, sa zúčastnil na Executívskej študijnej ceste Xiamen University EMBA a navštívil BYD , vrátane jej prémiovej značky vozidiel s novými zdrojmi energie Yangwang .
Namiesto zamerania sa na produkty alebo veľkosť trhu bola návšteva zameraná na niekoľko princípov, ktoré určujú dlhodobú konkurencieschopnosť.

Kľúčové pozorovania z BYD

• Strategická disciplína namiesto krátkodobých výnosov
  Vývojová cesta spoločnosti BYD odráža jasné odmietnutie prenasledovania okamžitých trhových ziskov. Bol uprednostnený dlhodobý investovanie do kľúčových technológií a schopností realizácie pred rýchlymi víťazstvami.

• Technológia ako štrukturálna výhoda
  Neustále technologické nahromadenie – a nie izolovaná inovácia – vytvorilo konkurenčnú bariéru, ktorú je pre ostatných ťažké napodobniť.

• Dôslednosť pri realizácii má význam
  Samotná stratégia nestačí. Zosúladenie medzi technologickou víziou a výrobnou realizáciou hrá kľúčovú úlohu pri udržiavaní líderskej pozície.

Úvahy o tradičných odvetviach

Návšteva tiež vyvolala úvahy o inováciách v rámci tradičných odvetví.
Inovácia nevyžaduje vždy rušivé prelomy. Vo mnohých prípadoch inovácia riadená aplikáciami prináša vyššiu praktickú hodnotu:

• Nahrádza procesy náročné na pracovnú silu digitálnymi a inteligentnými systémami

• Zvyšuje efektivitu a zároveň zníži spotrebu energie

• Minimalizuje ľudské chyby a odchýlky kvality prostredníctvom automatizácie

Tieto vylepšenia sa môžu zdať postupné, ale spoločne vytvárajú významné konkurenčné výhody.

S očakávaním do budúcnosti

Pre tradičné priemyselné odvetvia nie je kľúčovou otázkou, či inovovať, ale ako efektívne aplikovať technológie .
V spoločnosti Yuanda Stone tento pohľad posilňuje náš dôraz na praktické, technológiou umožnené vylepšenia namiesto rušivých zmien radi samotných.