Læring frá BYD: Lykilatriði af stjórnendaferð með EMBA

Nýlega, Dawson Chi , stofnandi Yuanda Stone, tók þátt í Xiamen Háskóla EMBA forstöðumannakennsluferð og heimsótti BYD , meðal annars hlutverk sitt yfirborðs merki um nýja orkubíla Yangwang .
Frekar en að einbeita sér að vöru eða markaðsstærð, komu margar leiðbeiningar fram á vistinni sem skilgreina langtíma keppnishæfi.

Lykilatriði frá BYD

• Strategíska diskiplín yfir stuttfristavexti
  BYD's þróunarspár endurspegla skýr viðhorf til að ekki fresta fyrirlitum markaðs á stuttum tíma. Langtímaupphæð í kjarnatækni og framkvæmdarhæfni hefur verið sett fremst frammi undan fljókum sigum.

• Tækni sem uppbyggjandi forréttur
  Samfelld tæknilíffræði — fremur en einstök nýsköpun — hefur myndað keppnishlífnað sem er erfitt fyrir aðra að endurkoma.

• Framkvæmdarstemme er mikilvæg
  Stefna eingöngu er ekki næg. Samræmi milli tæknilits og framleiðsluframkvæmdar spilar lykilroll í að halda leiðtogaforréttinum

Áhrif á viðmiðanir hefðbundinna iðjanna

Heimsóknin vakti einnig umræðu um nýsköpun innan hefðbundinna iðja.
Nýsköpun krefst ekki alltaf rjóðsnyjandi gegnumbrota. Í mörgum tilvikum, notkunardregin nýsköpun veitir meiri verulega gildi:

• Afturkallanir á vinnumiklum ferlum með stafræn og rýmingarkerfu kerfi

• Bætta ávinnu með minni orkunotkun

• Lágmarka mannlega villur og gæðaskörun með sjálfvirknun

Þessar bætur geta virkað smáskref, en saman skapa þær marktækar keppnishagkvæmni.

Að skoða fyrirfram

Fyrir hefðbundnar iðgreinar er lykilspurningin ekki hvort á að nýja, heldur hvernig á að beita tækni á skynsamlegan hátt .
Hjá Yuanda Stone styður þessi sjónarmið okkar einingar á raunhæfum, tækniundirstuddum bætur frekar en umrýmingum sem hafa eigi skyn.