BYD'den Öğrenmek: EMBA Yönetici Ziyaretinin Temel Çıkarımları

Son zamanlarda, Dawson Chi , Yuanda Stone'un kurucusu, Xiamen Üniversitesi EMBA Yönetici İnceleme Turu'na katıldı ve BYD dahil olmak üzere premium yeni enerji araç markasını ziyaret etti Yangwang .
Ürünler veya pazar ölçeği yerine, bu ziyaret uzun vadeli rekabet gücünü belirleyen birkaç ilkeye odaklandı.

BYD'den Temel Gözlemler

• Kısa vadeli getiriye göre stratejik disiplin
  BYD'nin gelişim yolu, ani piyasa kazançlarını elde etmeye yönelik bir yaklaşımı açıkça reddetmeyi yansıtmaktadır. Kısa vadeli başarılar yerine, temel teknolojilere ve uygulama kapasitesine uzun vadeli yatırım önceliklendirilmiştir.

• Teknoloji yapısal bir avantaj olarak
  Tekil yeniliklerden ziyade sürekli teknolojik birikim, başkalarının çoğaltmasının zor olduğu rekabet avantajı sağlamıştır.

• Uygulama tutarlılığı önemlidir
  Sadece strateji yeterli değildir. Liderliği sürdürülebilir kılan faktör, teknolojik vizyon ile üretim uygulaması arasındaki uyumdur.

Geleneksel Sektörlere İlişkin Düşünceler

Ziyaret aynı zamanda geleneksel sektörlerdeki yeniliğe dair düşünceleri de tetikledi.
Yenilik her zaman çarpıcı atılımlar gerektirmez. Birçok durumda uygulamaya dayalı yenilik daha pratik değer sunar:

• İşgücüne dayalı süreçlerin dijital ve akıllı sistemlerle değiştirilmesi

• Enerji tüketimini azaltırken verimliliği artırma

• Otomasyon aracılığıyla insan hatasını ve kalite sapmalarını en aza indirme

Bu iyileştirmeler kademeli görünse de birlikte önemli rekabet avantajları yaratır.

İlerlemeye bakıyorum.

Geleneksel sektörler için temel soru yenilik yapılıp yapılmayacağı değil teknolojinin nasıl etkili bir şekilde uygulanacağıdır .
Yuanda Stone'da bu bakış açısı, teknolojiyi kendi amacı için değil, pratik, teknolojiyle desteklenmiş iyileştirme odaklı kullanmamızı güçlendiriyor.