Notizie di rilievo2026-01-20
2026-01-16
2026-01-12
2026-01-09
2026-01-04
2025-12-22
Recentemente, Dawson Chi , fondatore di Yuanda Stone, ha partecipato al Tour di Studio Executive dell'Xiamen University EMBA e ha visitato DAVVERO , inclusa la sua marca premium di veicoli elettrici Yangwang .
Piuttosto che concentrarsi su prodotti o dimensioni del mercato, la visita ha messo in evidenza diversi principi che definiscono la competitività a lungo termine.

Disciplina strategica rispetto ai guadagni a breve termine
Il percorso di sviluppo di BYD riflette una chiara scelta di non inseguire guadagni di mercato immediati. È stata data priorità all'investimento a lungo termine in tecnologie fondamentali e capacità di esecuzione rispetto ai risultati rapidi.
Tecnologia come vantaggio strutturale
L'accumulo tecnologico continuo — piuttosto che l'innovazione isolata — ha creato una barriera competitiva difficile da replicare per gli altri.
La coerenza nell'esecuzione è fondamentale
La strategia da sola non basta. L'allineamento tra visione tecnologica ed esecuzione produttiva svolge un ruolo cruciale nel mantenere il primato. 
La visita ha inoltre stimolato una riflessione sull'innovazione nelle industrie tradizionali.
L'innovazione non richiede sempre breakthrough rivoluzionari. In molti casi, innovazione guidata dall'applicazione fornisce un valore più pratico:
Sostituire processi intensivi di manodopera con sistemi digitali e intelligenti
Migliorare l'efficienza riducendo al contempo il consumo energetico
Minimizzare gli errori umani e le deviazioni qualitative attraverso l'automazione
Questi miglioramenti possono apparire incrementali, ma nel complesso creano vantaggi competitivi significativi.

Per le industrie tradizionali, la domanda fondamentale non è se innovare, ma come applicare efficacemente la tecnologia .
In Yuanda Stone, questa prospettiva rafforza il nostro impegno verso miglioramenti pratici abilitati dalla tecnologia, piuttosto che verso la rottura fine a se stessa.
